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改革无处不在 创新永无止境

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改革无处不在 创新永无止境

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集团要闻
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2018-03-78 07:52
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【摘要】:
2月28日、3月4日上午,集团在五楼大会议室召开了为期一天半的“一?#19981;?#20004;报告”学习会议。集团党委书记、董事长、总经理王国华出席会议并作重要?#19981;啊?#29579;总提出,改革无处不在。2018年,集团要将改革创新贯穿和深入到各个板块的工作中去,通过改革促进员工解放思想、提高生产力。超市公司要进一步加大对采购、营运、品类管理、规划管理的改革力度,形成“便利店、标超、中心店、大店”四级管理结构,完善承包管理体制和
  2月28日、3月4日上午,集团在五楼大会议室召开了为期一天半的“一?#19981;?#20004;报告”学习会议。集团党委书记、董事长、总经理王国华出席会议并作重要?#19981;啊?/div>
  王总提出,改革无处不在。2018年,集团要将改革创新贯穿和深入到各个板块的工作中去,通过改革促进员工解放思想、提高生产力。超市公司要进一步加大对采购、营运、品类管理、规划管理的改革力度,形成“便利店、标超、中心店、大店”四级管理结构,完善承包管理体制和分配模式;华?#36152;?#36816;营管理机构要运用创造性思维、创新型方式做好招商工作,力争上半年华?#36152;?#21830;户全覆盖;商业运营分公司要进行股权激励体制改革,解决百货空场问题;酒专公司要改变股权结构,引入合作伙伴;月亮湖公司、久康公司、凯达物流公司要深入结合自身发展需求,对经营体制、财务税收、业务范围等各个方面进行改革创新。
  王总要求,职能管理部门要做到让经营部门满意,让领导放心。2018年,各职能部门在正常推进工作的同时,要善于发现问题,解决问题,着重思考部门职责的创新点和突?#39057;?#22312;哪些方面,可以做到什么程度。特别是财务部门,要以财务管理体制的改革推进集团经营管理体制的改革,打造一个团结向上、开拓创新、协作互助、专业精通、敢于挑战的优秀财务管理团队。2018年集团要进一步加大分配体制的改革力度,从“提高员工收入”和“解决分配不公问题”两个方面提高员工满意度;在加强作风建设的同时,全体员工要践行5个关键词:“?#39029;稀?#25285;当、大胆干事、兑现承诺、严于律己”,增强服务意识,提升服务水平。
  王总?#24247;鰨?#25913;革的关键在于领导干部,改革的重心在于顶层规划设计。各层级管理人员一定要做到“三懂”:懂财务、懂用人、懂分配,切实加强学习,提高自身管理水平和工作能力;牢固树立改革观念,全面解放思想,创新求变,不能新瓶?#27704;?#35013;老酒,只变形式,不变内容;从自身做起、?#26377;?#20107;做起,树立标杆,做好榜样。
  集团“两会”及经营班子成员,各部门、分子公司主要负责人参加会议,并就2018年本单位的发展思路作分享发言。
改革无处不在 创新永无止境
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